石家庄网站制作 石家庄网站建设  说到对网站的规划，自称专家的人良多，但真正的专家有几个呢？不得而知！不外，假如在下面我说到的，你都做到了，那么我将以为你是个专家，至于别人怎么看，那你去问他好


　　一、在规划之前 


　　任何一个网站的企业，在建立网站的最初都有会有一个幻想，或者说有一种期望。这些企业或多或少的都但愿这个站点可以匡助他们实现不同的愿望，也许是宣传，也许是赢利，也许是门面等等。因而在规划之前就需要了解清晰诸多方面先信息，以免泛起不实际或者分歧用的无用功。 


　　1、需要了解企业的真正意图，就是他但愿依赖这个站点实现什么样的目的，但愿通过什么样的方法实现这一目的。 


　　例如：某企业建立站点时但愿可以通过网站实现在线的交易。而他们建立站点是想让更多的人知道他们这个企业的存在。这个时候站点规划的方向就是宣传推广，而不是什么在线交易，在线交易只能算是企业对这个站点的特殊需求。 


　　2、需要了解企业职员对网络的了解程度，这里所说的企业职员不是技术职员、市场职员或者财务职员，而是治理者。假如但愿尽量少的修改网站的规划方案，一定要先把好治理者的脉。所谓的把好脉就是要投其所好，尽量多的了解治理者但愿将来如何应用自己的网站。 


　　例如：某企业治理者对网络全无所闻，只是在某些雇员的怂恿下才决定建立站点，在这个时候，治理者持有的只是观望立场，假如价格可以接受好处够多则做，否则不做，在这个时候规划站点就需要尽量的务实，同时尽量的降低用度。 


　　3、需要了解企业中未来网站的治理者，这里就包含对其背景、个人兴趣、使用偏向，以及个人喜爱的站点效果等。固然这些人对终极的决定和日后的合作没有绝对的制约作用，但他们拥有左右事情难易程度的能力。 


　　例如：某企业电脑部分负责人很是喜欢一些有活力的东西，好比论坛、聊天室什么的，但是其企业的治理者是观望立场，这个时候既不能顺从部分负责人的意思，也不能不去考虑企业治理者的立场，因而可以先与部分负责人协商，或者选择其中的一种，或者由其负责说服企业的治理者，盲目的服从一方面的意见，结果就是反复修改。 


　　二、在规划之中 


　　也许上面说的都是空论，精明的销售职员都会了解清晰以上的情况后才会提出相关的方案：）在了解清晰刚才提到的那些关于人、事、物的基本情况后，就可以真正的开始对网站进行规划了。在规划的过程当中要切实记得以上所了解的情况，正确的判定其中的轻重缓急，以免为别人做了嫁衣裳。 


　　1、写规划的时候不要为了省事而套用原来的或类似的规划方案。良多用户固然不是电脑高手，但是在看文档的时候格外的仔细，尤其是对电子文件，甚至会去看看你的属性，是谁写的，写个谁的，这样的用户会让人十分恼火，但是他们的做法有无可抉剔。所以，在写规划案牍的时候尽量不用原来的文件修改另存。 


　　例如：某企业的IT技术职员总喜欢耍小智慧，显示自己有多么多么高深的本领。而规划案牍的创作者又是在套用了以前的文档进行的修改。在绝对大多数的情况下会被这个喜欢耍小智慧的人发现，而他会大肆的和公司的同事去说，他是多么的厉害，而你是如何的哄弄他们，而他又是多么机警的发现了。也许这个时候你已经有了签署好的合同在手了，但依旧会有可能因此而让这些本来是Money的东西化为无有。 


　　2、写规划的时候要全面的考虑题目，要能站在不同的角度、利用不同的方法去思索题目。犹如在写规划前需要了解那些事情一般。但在规划前所了解的只是整体网站应用环节中的一部门，他们属于运营者。而同时规划者需要站在技术实施者和一般浏览者两个角度去看题目。 


　　例如：作为运营者，他们关心的是本钱、用度、收益，也就是自己想做什么，做想做的要花费多少，花费后自己可以得到什么。因而，对于运营者的规划方法就是让他们能够以为物有所值，这里说的价值不但是网站设计本身的，还有就是在运营过程中多得到的。 


　　作为技术实施者，他们关心的是技术难度、实施过程、终极效果，也就是从技术角度对功能实现的简朴或难题程度，实现某功能所需要经由的必定阶段和技术实现后可以呈现在大家眼前的终极效果。因而，对于技术实施者的规划方法就是让他们有施展的空间，对他们存在某些技术挑战，而避免技术实施者由于网站的简朴化或者模块化而消极的应对，一旦技术职员消极，那么终极损失的不是用户，而是企业本身。 


　　作为一般浏览者，他们关心的是内容、效果、实用程度，也就是是否有自己需要的东西，是否搭配协调浏览恬静，是否操纵简朴、利便。因而，对于一般浏览者的规划方法就是让网站结构尽量扁平，可以让用户在最短的时间内了解整个网站所要展现的主要内容。同时，一般的浏览者更关心的是产品和可以得到的服务，而不是什么公司资格、公司先容之类的东西，因而产品/服务正在逐步的成为各个网站中第一个被先容给一般浏览者的事物。 


　　3、写规划的时候要把功能和栏目（内容）进行绑定，避免泛起功能一个不少但被压缩到了3-5个栏目（内容）中削减用度，或者栏目（内容）一个不少，功能被极力压缩，做了半天没赚头。 


　　例如：某企业做站点就需要企业先容、企业新闻、产品先容、联系方式、留言板四个基本单元，假如按照通常的习惯企业先容、产品先容、联系方式用静态页面、企业新闻、留言板用动态，良多企业会选择企业新闻使用静态页面，理由是新闻少，没必要用动态。而这个时候就会泛起用度题目，假如说一个新闻模块是1000，而改为静态最多也就50元/页，致使原本只有2000-3000的交易变成了1000左右，而后续的服务更是难做，更新页面不会了，要你做，管仍是无论？结果都是题目，而且没有后续的单子可做。而假如换个方法，将企业先容和企业新闻合并还叫企业先容，其中不但有企业先容、企业新闻、而且还可以让企业自由发布任何其他信息，如总经理致辞啊，企业结构图啊等等，这样就即是将一个简朴的栏目变成了复杂的，可以凸起企业的同时凸起起领导人物个人形象的，治理者一般就不会等闲的在这样的栏目中开刀了：） 


　　三、在规划之后 


　　作为专业的规划职员，仅仅把方案规划完成只能算完成了整体的50%而已，而更艰巨的任务是在其后发生的。而这里将牵扯一个更重要的题目，那就是‘盯单’，良多时候在良多企业大家总以为，追踪一张订单改是销售员的工作，可是往往促成最后成交的因素是在第一次或者其后修改的规划方案当中。因而在规划之后要一定要不时的追踪自己的方案，不管是从销售职员那里仍是直接从客户那里。以便及时的调整相关规划方案。 


　　同时，追踪需要限度，有些公司的规划和销售是完全不相关的两个独立部分，而这个时候规划职员太多的关心就有可能转化为对销售职员的销售干涉干与。因而需要适度的了解，最好可以长期和某几个销售员合作，避免误会产生。 


　　最后，这不外是一家之谈，有良多地方在真实环境中是根本无法实现的，所以需要做的就是尽可能的多，尽可能的让信息正确，尽可能的考虑全面。石家庄网站建设/编辑  石家庄设计公司